合理的庫存分析，合理地開展服裝庫存分析，能優化庫存結構，使庫存成為徹底適應市場服務銷售的“活庫存”。服裝店庫存管理對于整個的服裝行業來說都非常的重要，對于服裝門店的運營決策等有促進作用，選擇思迅服裝ERP管理系統。
(1)合理分析庫存結構，通過全面盤存，分析服裝的庫存結構，分門別類，逐項進行。第一要分析服裝品種的款式、規格等適銷程度;第二要分析這些品種的庫存，是上升還是下降，哪種情況最為合理;第三就要分析這些商品在暢銷、平銷及滯銷上的比例構成。庫存總量是多還是少，與正常經營要求是否相適應，從中找出問題，分析問題，制定相應措施，不斷優化庫存結構，使庫存服裝的數量趨于合理化。
(2)分析異地在途商品的結構。服裝店的異地在途商品是指生產中的在制品。這些在制品雖然還沒有入庫，但它已經是潛在的庫存了。服裝的在制品庫存和服裝成品庫存加在一起的數量就構成了服裝店近期對市場的可供應量。通過分析在途商品的結構，保障合理運輸，可大大節省費用，提高經濟效益。
現在伴隨著交通業的發達，服裝店從外地進貨較為頻繁，怎樣選擇經濟又快捷的運輸路線是商店所應考慮的重要問題。一般選擇路線的原則是對運輸里程、裝卸環節、費用開支、運輸時間、服裝安全等方面進行調查研究，做綜合計算，選擇一條路程近、需時少、環節少、費用少、損耗少的運輸路線。除了選擇合理的運輸路線外，還要合理選用運輸工具及科學的運輸方式，這樣才符合商品運輸及時、準確、安全、經濟的原則。
