如此多的設備能夠運用，支撐不同場景收銀;這么多功用，從收購、庫存、建檔、出售、會員、促銷、營收報表到思迅辦理，包含的是整個思迅的運轉(zhuǎn)流程，一切流程數(shù)據(jù)都是通的，有聯(lián)絡的，可是大部分人卻陷入了誤區(qū)。思迅運用水果店收銀系統(tǒng)的四大誤區(qū)：
1. 水果店收銀系統(tǒng)，僅僅用來收銀，看看毛利潤，看看庫存
2. 產(chǎn)品建檔辦理時，只重視單品項利潤，而忽視產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)周期，高毛利、低扣頭的產(chǎn)品表面看來是極大的引誘，可是可能需要較長的出售周期;眼中只重視單品無全局觀念，許多店家都只重視暢銷品或高毛利產(chǎn)品的出售及貢獻，不重視怎么合理平衡店內(nèi)全體品項的生意;
3. 促銷活動時，僅僅在后臺對接產(chǎn)品時設置扣頭方便出售，可是不會進行整合剖析，活動完畢也就完畢了。
4. 沒有定期的數(shù)據(jù)辦理剖析認識，只重視毛利，以個人經(jīng)歷判別產(chǎn)品進貨、出售趨勢，往往形成不可估量的丟失。
水果店收銀系統(tǒng)從后臺到收銀端，從電腦到手機，都是數(shù)據(jù)，都是輔導思迅運營的東西。用數(shù)據(jù)剖析去做搜尋運營輔導，從進貨到出售、從爆品到扣頭，不僅僅毛利，更是久遠的利益尋求。
怎么運用水果店收銀系統(tǒng)完成思迅數(shù)據(jù)化運營
1.整合出售數(shù)據(jù)，從大品類到細分品類出售報表一望而知，可按月、按年剖析不同品類的出售狀況：出售量、賣得好的月份、賣得好的節(jié)日、賣得好的人群，然后輔導面臨什么樣的人群、在什么樣的節(jié)日、哪些產(chǎn)品做什么樣的促銷，完成出售量的最優(yōu)處理。
2.合理使用會員數(shù)據(jù)及促銷功用，完成出售耐久增加。使用積分、儲值、扣頭具有招引力的點招引會員增加，然后帶動出售的增加，從會員購買狀況，可剖析不同年紀、不同性別人群的購買力及購買規(guī)模;從線上到線下，不同節(jié)日，不同狂歡盛典中進行大力度有時間限制的促銷活動，拉動出售增加。活動完畢，敲黑板，要點：剖析賣得好的產(chǎn)品、沒有遭到重視的產(chǎn)品，以及為什么。
3.從收購到庫存到出售，數(shù)據(jù)銜接，剖析不同品類產(chǎn)品的出售周期、庫存積壓狀況、過期品形成的本錢丟失，然后輔導超市產(chǎn)品類別的合理化構(gòu)成，以及高效的出售力度，削減丟失，輔導進貨、下一輪的促銷、產(chǎn)品組合等等。
