思迅運用水果店收銀系統的四大誤區你們都知道哪些!
1. 水果店收銀系統，僅僅用來收銀，看看毛贏利，看看庫存
2. 產品建檔管理時，只重視單品項贏利，而忽視產品的流通周期，高毛利、低扣頭的產品表面看來是極大的誘惑，可是可能需求較長的出售周期;眼中只重視單品無全局觀念，許多店家都只重視暢銷品或高毛利產品的出售及奉獻，不重視怎么合理平衡店內全體品項的生意;
3. 促銷活動時，僅僅在后臺對接產品時設置扣頭便利出售，可是不會進行整合剖析，活動完畢也就完畢了。
4. 沒有定時的數據管理剖析認識，只重視毛利，以個人經歷判別產品進貨、出售趨勢，往往形成不可估量的丟失。
水果店收銀系統從后臺到收銀端，從電腦到手機，都是數據，都是輔導店肆運營的東西。用數據剖析去做店肆運營輔導，從進貨到出售、從爆品到扣頭，不僅僅毛利，更是長遠的利益追求。
怎么運用水果店收銀系統完成思迅數據化運營
1.整合出售數據，從大品類到細分品類出售報表一目了然，可按月、按年剖析不同品類的出售狀況：出售量、賣得好的月份、賣得好的節日、賣得好的人群，然后輔導面臨什么樣的人群、在什么樣的節日、哪些產品做什么樣的促銷，完成出售量的最優處理。
2.合理使用會員數據及促銷功用，完成出售持久增加。使用積分、儲值、扣頭具有吸引力的點吸引會員增加，然后帶動出售的增加，從會員購買狀況，可剖析不同年紀、不同性別人群的購買力及購買規模;從線上到線下，不同節日，不同狂歡盛典中進行大力度有時間約束的促銷活動，拉動出售增加。活動完畢，敲黑板，要點：剖析賣得好的產品、沒有遭到重視的產品，以及為什么。
3.從收購到庫存到出售，數據連接，剖析不同品類產品的出售周期、庫存積壓狀況、過期品形成的本錢丟失，然后輔導超市產品類別的合理化構成，以及高效的出售力度，削減丟失，輔導進貨、下一輪的促銷、產品組合等等。
