一個服裝店的庫存就相當(dāng)于打仗時我方的糧草，用于補(bǔ)給不足。常言道兵馬未動糧草先行，糧草之于打仗的重要性也就是庫存之于服裝店的重要性可見一斑。因此有效的庫存管理就顯得十分有必要。服裝ERP管理系統(tǒng)分兩個大步驟：
一、庫存的日常管理
1、庫房的存貨要與店鋪的銷售情況保持一致。比如說，店里比較好銷售的貨，這也要在庫房的信息里面做一個記錄，之后肯定會用到的。同時你可以根據(jù)銷售情況進(jìn)行及時的補(bǔ)貨。
2、合理安排庫存貨物的擺放順序
出于貨物好拿取的考慮，我們總結(jié)了幾個規(guī)律即：服裝款式具有連帶性的貨品要放在一起;把暢銷的服裝擺放在易于提取的位置;通過品種定位和規(guī)格定位，來將服裝進(jìn)行分類擺放。
3、庫房管理帳要算清
為了規(guī)范庫存管理，在記錄方面就要做到準(zhǔn)確。整理清倉單、退貨單、溢缺單，并填寫好相關(guān)信息，記清楚每一筆收發(fā)賬，點(diǎn)清每件進(jìn)出服飾，每天記清庫存數(shù)量，把所有信息都記得一清二楚。
二、庫存積壓商品的促銷怎么做
1、捆綁銷售，與熱賣的商品進(jìn)行捆綁銷售，比如說母親節(jié)沒有賣出去服裝到兒童節(jié)時與童裝捆綁成親子裝進(jìn)行銷售。
2、換個名目重新上架。這種方法多用于淘寶店、微商。比如說把上季賣不出去的服裝，打上“外貿(mào)原單、反季促銷”這樣的產(chǎn)品介紹，進(jìn)行售賣。
3、將賣不出去的服裝，下放到經(jīng)濟(jì)更為落后的地方進(jìn)行促銷甩賣。如果運(yùn)輸?shù)某杀颈容^高的話，這種方式可能不夠經(jīng)濟(jì)合算，我們可以把服裝集中售賣給經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的服裝經(jīng)銷商。
4、設(shè)立“低價甩賣區(qū)”。低價甩賣區(qū)其實(shí)也就是滯銷商品區(qū)。值得注意的是，我們應(yīng)該在“低價甩賣區(qū)”混入一些好銷的商品，讓顧客感覺這樣“低價甩賣區(qū)”是有便宜可以撿;同時，我們絕對不能放那種絕對賣不出去的貨，這樣會降低消費(fèi)者對我們“低價甩賣區(qū)”的心理期望值。
