服裝ERP管理系統是營運管理的核心能力之一。高效、科學的商品管理不僅可以帶來市場份額的不斷增長;資金效率的不斷的提高;品牌價值也可以得到不斷的優化和提升。
一、訂貨采買有計劃、有準備
訂貨和追單是決定“暢銷不斷貨，滯銷無庫存”的關鍵。在每次訂貨會前，商品都要根據自己所管轄的市場情況，做一份訂貨計劃表，有目的有計劃地參加訂貨會。在訂貨過程中，需要考慮許多影響因素，包括流行元素的掌控和銷售預算。
二、合理準確的銷售預算
根據去年同期的銷售量做參考，同時考慮到當季的計劃開店數，做一個銷售預算。通常訂貨量=預估銷售量×0.8。按照80/20原則，訂貨量只占預估銷售量的80%，剩下的20%銷售量和季末安全庫存量(一般規定安全庫存量是總進貨量的10%)將由追單來完成(還需關注貨期)。
訂貨要考慮到是否有新開店的計劃，若有新開店，則需根據新開店的面積、陳列、商場定位、競爭品牌、預估銷售情況等做專門的訂貨分析。 現有的庫存量。當季庫存量的多少，直接影響著訂貨的數量。總之，既要保證安全庫存，又要保障店面的新品出樣量。做好上述準備工作之后，商品就可以下訂單了。在下單時，要避免個人主觀主義，不能憑自己的喜好下單，要協同相關人員共同確定。
三、掌控流行元素
鞋業作為時尚流行產業，銷售趨勢必然和當季、當地的流行趨勢相吻合，如流行發色、流行的化妝品顏色等。商品訂貨之前，必須掌控流行資訊，平時多看一些時尚雜志，同時，還要進行一些市場調查，了解哪些款式是市場暢銷的，哪些款式銷售季節比較長，哪些款式適合什么樣的年齡層。
