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　　長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)服裝企業(yè)的生產(chǎn)都是以量取勝，以過(guò)剩的產(chǎn)量滿足供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)的需求。因此，現(xiàn)在降低庫(kù)存量是許多服裝企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。如何降低庫(kù)存量呢？這里就需要用到服裝ERP管理系統(tǒng)了。 　　服裝企業(yè)在銷(xiāo)售渠道中普遍運(yùn)用“品牌商—代理商—零售商”的分銷(xiāo)模式，中間環(huán)節(jié)通過(guò)一年兩次的訂貨會(huì)(春夏季、秋冬季)來(lái)溝通，代理商通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售預(yù)估來(lái)決定訂貨量，這種不準(zhǔn)確的判斷與消費(fèi)者實(shí)際需求存在很大誤差，代理商往往訂購(gòu)較多的商品以備斷貨，品牌商也儲(chǔ)存較多的商品以備補(bǔ)貨，這種雙方面的需求擴(kuò)大的“假象”最終給庫(kù)存造成了多余的壓力。 　　其次，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)缺少信息化建設(shè)。 　　從運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，中國(guó)服裝企業(yè)基本不負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程及銷(xiāo)售終端，為了對(duì)合作商進(jìn)行有效的控制，促使供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的資源共享及反應(yīng)速度，建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)成為重中之重。 　　高庫(kù)存背后是服裝企業(yè)在品牌定位、設(shè)計(jì)理念、銷(xiāo)售渠道上諸多問(wèn)題的綜合反映。瘋狂打折帶來(lái)短期銷(xiāo)售高峰的背后，服裝品牌的邊際效應(yīng)卻在遞減，并且很容易損害品牌形象。合理控制、預(yù)防高庫(kù)存的產(chǎn)生遠(yuǎn)比如何消化庫(kù)存更具戰(zhàn)略意義。 　　“現(xiàn)在是冰火兩重天。”但也有部分企業(yè)因?yàn)榧皶r(shí)搭上了電子商務(wù)這趟快車(chē)，因而發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。 　　許多商家表示，隨著網(wǎng)購(gòu)時(shí)代的興起，一些價(jià)廉物美的二、三線品牌服裝在網(wǎng)上已可方便購(gòu)買(mǎi)。因此，作為實(shí)體店，只有走中高端品牌道路，并形成整體商圈，為消費(fèi)者打造一個(gè)良好、舒適、方便的購(gòu)物環(huán)境，才能吸引消費(fèi)者。而且，與網(wǎng)絡(luò)商店相比，服裝實(shí)體店已經(jīng)失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，只有提高服裝店的個(gè)性化服務(wù)水平，打造專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，實(shí)體店才有希望擁有立足之地。 　　電子商務(wù)平臺(tái)可以緩解企業(yè)庫(kù)存壓力，但并不是萬(wàn)能的靈丹妙藥。企業(yè)本身必須不斷地提高研發(fā)能力，關(guān)注天氣、經(jīng)濟(jì)和政治因素對(duì)服裝行業(yè)的影響，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)事前事中事后的控制管理。 　　服裝ERP管理系統(tǒng)有強(qiáng)大的預(yù)警功能，庫(kù)存報(bào)警：能根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定每種商品的最高庫(kù)存、安全庫(kù)存、訂貨等，系統(tǒng)能夠?qū)ι唐返膸?kù)存情況進(jìn)行報(bào)警，使?fàn)I銷(xiāo)人員可以隨時(shí)監(jiān)控到產(chǎn)品的安全庫(kù)存，避免了銷(xiāo)售好的貨品短缺的情況。