常常發(fā)現(xiàn)一個普遍存在的訂貨矛盾：貨訂多了，庫存怎么辦?零售就是在做庫存。如果沒有庫存或者庫存很少，這說明一個問題：你的商品不夠賣，你的潛力也沒發(fā)揮。庫存是必然存在的，但有一個關鍵問題，即如何合理地把握庫存的度。服裝ERP管理系統(tǒng)會幫你實現(xiàn)這個功能。
畢竟，合理的庫存量不是惡性庫存，而是做好終端的一個前提。
以一個100平方米、2門面的店鋪為例，其所花費的店面租金、水電費用、人員工資是固定不變的，這樣算來，商品賣得越多，這個店越合算，利潤才越高。而賣得多，必須建立在商品充足的基礎上。
同時，終端門店還有一個磁場作用，很多人進入一個店鋪，會帶動更多人進入，而很少人問津的店鋪則是更少人愿意去。
因此，商品充足一定是保證銷售的前提。如果門店商品品類不足，款式也少，營業(yè)員銷售技巧再高也是巧婦難為無米之炊。
處理方法(服裝零售管理系統(tǒng))
第一步：把店鋪的庫存分品類按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性分別對待。
A類商品是指品種少、實物量少而價值高的品牌
C類商品是指品種多、實物量多而價值低的商品
B類商品介于A類、C類商品之間。
當?shù)赇伾唐份^多、單價高低懸殊、存量多寡不一時，使用ABC分類法可以分清主次、抓住重點、區(qū)別對待，使存貨控制更方便有效。通常情況下僅對A類商品進行最優(yōu)批量控制。重點品種選出來進行重點管理。
第二步：進行完分類后，下面就要結(jié)合已有的庫存管理方法和各種庫存控制系統(tǒng)模型，來對不同品牌采取不同的處理方法。
?、賹τ谄贩N數(shù)量少而占用資金數(shù)額多的A類存貨要加以重點控制。其主要措施是：精確計算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨時間點;嚴格按照預定的數(shù)量、時間、組織訂貨;認真進行市場預測和分析，盡可能使每次訂貨量符合實際需要，力爭避免多儲或少儲。
②對于B類存貨的控制不必A類那樣嚴格，但也不宜過于放松。一般是按大類來確定訂購數(shù)量和儲備;根據(jù)不同情況，靈活選用存貨控制方法。
③C類存貨品種數(shù)量多而資金占用量少，故對其的控制可粗略一點。通常的做法是，采用定量訂貨控制法，集中采購，并適當增大儲備定額、保險儲備量和每一次的訂貨批量，相應減少訂貨次數(shù)。
