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新聞資訊
2018-08-20  |  
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服裝ERP管理系統(tǒng)如何玩轉(zhuǎn)庫存管理?

   常常發(fā)現(xiàn)一個普遍存在的訂貨矛盾:貨訂多了,庫存怎么辦?零售就是在做庫存。如果沒有庫存或者庫存很少,這說明一個問題:你的商品不夠賣,你的潛力也沒發(fā)揮。庫存是必然存在的,但有一個關鍵問題,即如何合理地把握庫存的度。服裝ERP管理系統(tǒng)會幫你實現(xiàn)這個功能。

  畢竟,合理的庫存量不是惡性庫存,而是做好終端的一個前提。

  以一個100平方米、2門面的店鋪為例,其所花費的店面租金、水電費用、人員工資是固定不變的,這樣算來,商品賣得越多,這個店越合算,利潤才越高。而賣得多,必須建立在商品充足的基礎上。

  同時,終端門店還有一個磁場作用,很多人進入一個店鋪,會帶動更多人進入,而很少人問津的店鋪則是更少人愿意去。

  因此,商品充足一定是保證銷售的前提。如果門店商品品類不足,款式也少,營業(yè)員銷售技巧再高也是巧婦難為無米之炊。

  處理方法(服裝零售管理系統(tǒng))

  第一步:把店鋪的庫存分品類按其金額大小劃分為A、B、C三類,然后根據(jù)重要性分別對待。

  A類商品是指品種少、實物量少而價值高的品牌

  C類商品是指品種多、實物量多而價值低的商品

  B類商品介于A類、C類商品之間。

  當?shù)赇伾唐份^多、單價高低懸殊、存量多寡不一時,使用ABC分類法可以分清主次、抓住重點、區(qū)別對待,使存貨控制更方便有效。通常情況下僅對A類商品進行最優(yōu)批量控制。重點品種選出來進行重點管理。

  第二步:進行完分類后,下面就要結(jié)合已有的庫存管理方法和各種庫存控制系統(tǒng)模型,來對不同品牌采取不同的處理方法。

 ?、賹τ谄贩N數(shù)量少而占用資金數(shù)額多的A類存貨要加以重點控制。其主要措施是:精確計算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨時間點;嚴格按照預定的數(shù)量、時間、組織訂貨;認真進行市場預測和分析,盡可能使每次訂貨量符合實際需要,力爭避免多儲或少儲。

  ②對于B類存貨的控制不必A類那樣嚴格,但也不宜過于放松。一般是按大類來確定訂購數(shù)量和儲備;根據(jù)不同情況,靈活選用存貨控制方法。

  ③C類存貨品種數(shù)量多而資金占用量少,故對其的控制可粗略一點。通常的做法是,采用定量訂貨控制法,集中采購,并適當增大儲備定額、保險儲備量和每一次的訂貨批量,相應減少訂貨次數(shù)。

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